国学与企业管理 

    国学是中国文化在思想方面的折射，是中国文化被占今无数大贤大德，经由我们的生命实践，悉心揣摩、体贴之后的心得，最后凝结在经、史、子集的文字中。 

    探究、研习这些文字，我们就能感受到圣贤的生命律动，循着他们的思想和心灵的脉搏，就能找到个人与环境、企业与社会的互动的本质，找到生命的真谛，就能最终站在巨人的肩膀上，看得更远，走得更好！    

做企业的人应该学习国学，主要有三个原因： 

    第一，过去虽然没有现代意义上的企业，但本质上做企业不过是古人追求三不朽（立功、立德、立言）的第一个阶段。立功，在典籍 里，古人的功业都是大开大阖的经邦济世之功，把那些功夫真能学个几分用在经营企业方面，肯定能找到杀鸡用牛刀之感，企业定能做好。 

    第二，企业是止于人的事业，做企业遇到困扰最多的就是人的问题，而人的的本质是人和人，人和环境关系的看待和处理，这偏偏又是国学中讨论最多的问题，四大古文明只有中华文明走到了今天，就是得益于擅长处理人我关系、人境关系。几千年只是历史的一瞬，几千年之中，人性并无些许的变化，中国先哲们对人性的探究及应用都能无一例外的运用于今天。 

    第三，今天，我们处在文明叠加的时代，并在按照西方发展得很成熟的市场模式来经营企业。我们对西方的课程学了不少，学费交了不少，为什么效果不那么明显或者说不那么根本？原因之一就是我们并不真正了解自己，自己尚不了解自己，哪里来的了解和理解对方呢？两边的东西学得疏离，人云亦云，最根本的东西没能得到解决，所谓温故而知新，又如何去了解自己的根

《孙子兵法》与企业管理 

    如果你想有战略思想、有战术需要、如果你想修身齐家治国平天下，如果你想提升企业管理水平、促进市场营销，如果你想成为一名优秀的领导者、带领你的千军万马纵横天下，如果你想让自己内心平静、没有烦恼，就抽时间认真学习一下中华文化智慧！

    静心学习思考，你会被中华文化的魅力所震撼----

    中国儒家文化、中国佛教文化、中国道家文化、中国兵家文化、孔子思想体系、释迦牟尼佛思想体系、老子思想体系、姜太公的安邦定国谋略、鬼谷子的纵横捭阖、孙子的《孙子兵法》、孔子的修身齐家治国平天下、诸葛亮的韬略、秦始皇的霸气、毛泽东的雄文四卷、李世民的爱惜人才之心、曾国藩的隐忍、陈抟老祖的洒脱、张天师的豪放、八仙的气魄、王重阳的斗志......会让你震惊、会让你顿悟、会让你豁然开朗。

始计篇     《孙子兵法》云:「经之以五事，校之以计，而索以情。」「五事」意即「天时，地利，人和」，知天知地，还要知人知才，才能提高企业的凝聚力。并制定企业发展的规范制度，即所谓「法」，因为人总有过偏的时候，，有了约束，做到赏罚分明，则可实现「令民与上同意」之「道」。在「将」方面《孙子兵法》云:「智，信，仁，勇，严」，此乃企业领导者所应具备的基本特质。智者人附，信者人归，仁者爱人，勇者服人，严者明人，当企业领导者拥有这些素养后，才能充分调动企业发展的潜力，才能实现「贤臣择主而事，良禽择木而栖。」诸葛长青认为，企业家做决策，要认真分析当前形势，知己知彼、百战百胜。        

作战篇     在竞争中不断地更新自己，完善自己，以消除市场上敌对的竞争者，实现所谓「以战养战」，「胜敌益强」的市场竞争策略，从而在市场竞争中立于不败之地。「用粮于敌」，「卒善而养之」，学会利用对手为自己做义务宣传或培养预备人才，才是一个精明的企业管理者所应采取的必胜之法。诸葛长青认为，企业家要学会孙子兵法的韬略，真心善待员工，培养文武战士，以战养战、用粮于敌。    

    人的潜力是无穷无尽的，作为企业管理者，关键在于如何激发员工的潜在工作能力，并合理的为公司提供有效服务。在「激励」的这一方法中，奖励和惩罚均是有效的手段，重点在针对不同对象的性情，需求，进而采取不同的方法。奖励，可振奋员工士气，增强企业内部凝聚力;惩罚，可加大员工的危机感，使之背水一战，置之死地而后生，哀兵必胜之理。《孙子兵法》云:「赏其先得者」，「卒善以养之」均是奖励的方法，关键在奖罚分明，不偏不倚，并能切实落到赏处，方能产生切实的功效。诸葛长青研究发现，古代的统帅取得胜利，第一件事就是论功行赏、犒赏三军。可是有多少企业家愿意拿出钱财拉力犒赏你的员工呢？如果做到了，恭喜你，你的团队就无往而不胜。    

    激励企业内部活力最好的方法是「贿物」，「贿物」并不只是简单的物质，还包括精神方面的，如表扬，希望等各种心理需求，关键是要能把握员工心理，切中需求要害。诸葛长青建议企业家们从物质、精神、生活等各方面去关心你的员工。    

谋攻篇    人都有很强的自尊心，特别是杰出的人才，多一丝尊重，换来的是部属的忠诚，多几许傲慢，换来的则是部属的不满。    

     《孙子兵法》云:「夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。」唯有管理者把自己和员工，部属融合在一起，把尊重人的哲学应用的无时，无处不在，公司才有可能发展成大公司。    

    企业需要发展强大，只有企业领导者一个人的力量是不够的，精明的企业领导者善于发挥全体员工的力量，鼓励他们多提建议，意见，从而获得公司发展中的得和失，进而指导企业的顺利发展，故好的领导者须能吸收人才、纳谏用人。诸葛长青认为吸收人才、犒赏人才、激励人才、发挥人才长处，这是团队做大的重点。       

军形篇   《孙子兵法》言五事，道居首位，更所谓「善用兵者，修道而保法。」由此可见精神价值的作用是无可限量的。企业管理重在人的管理，所以应设法设立员工的精神价值观，这将直接影响到一个企业内部向心力，凝聚力的可靠程度。在现代化的企业中，组织分工愈趋合理化，经营管理也愈趋科学化，在这种情形下精神力量往往被忽略，然而这种力量的实际价值却是不可限量的，不可等闲视之。诸葛长青建议企业家们在赚取利润的同时多做善事，多做造福社会的事情，如此才会事业腾飞、吉祥如意。  

兵势篇     《孙子兵法》曰:「凡战者，以正合，以奇胜。」讲的是正面阻击侧面奇胜的战争投巧。善出奇兵，破除陈规，想别人之所不想，出敌之所不意，这才是真正懂得兵法的军事家所具的才识。出奇也含有出新的意思，即锐意创新。诸葛长青认为，真正的企业家就是一个统帅，好好想想，你应该做好什么？文韬武略、奇正相合、随机应变啊。    

    一般而言，总是尽量树立「高，大，全」的形象，有时恰当地运用弱点暴露方法，也是一种十分巧妙的领导艺术。正是《孙子兵法》中所言「能而示之不能」，「致人而不致于人」以及强调「奇胜」的做法。       

     在管理中有一个「度」的概念，管理的范围，强度都必须有一个限量，不能无限制的扩展，更不能无限制的收缩，正所谓「过犹不及」，这正是因为「乱生于治，怯生于勇，弱生于强」这一循环转化的规律所决定的。所以管理者必须适当的运用自己手中的权力，既不能过于越权行事，更不能过于软弱中庸，只有做到不卑不亢，方能服人。诸葛长青认为，企业家应当文武双全、刚柔并济，太柔弱，无法带兵打仗、太刚强就会陷入危机。最好是文武双全。 

论语与管理哲学 

　　一、善于用人是企业成功的根本
　　得人才者兴，是人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自己的智慧，还在于凝聚他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身，方能成大事。1.任人唯贤，发挥人才的重要作用 ,中国自古以来就讲究任人唯贤，在古代，齐桓公人用了一批各有所各有所长并且尽忠职守的人才，著名的就是“桓管五杰”，这是齐桓公能够成为春秋五霸之一的重要原因。在现代香港富豪李嘉诚就是任人唯贤的高手，他在创业吃起就选用了两位踏实苦干并且忠心的人才——盛颂声和周千和，盛颂声负责生产，周千和负责财务，他们为李嘉诚立下了汗马功劳。还有很多实例都说明了领导者只有任人唯贤，发挥人才的重要作用，才能够获得成功。 2.用人不看出处看能力,福特公司是美国的第二大汽车公司。它能够长盛不衰的原因就在于善于用人。福特公司在用人方面不拘一格，不看重人才的出身背景，它在提升干部时，是凭业绩取人的。谁对公司的发展有利，就把谁放在重要的位置上。 “英雄不问出处”，这是双星总裁王海常说的一句话，在双星，所有的员工都是要签订合同的，并不区分“正式工”和“农民工”，全部都是“双星的员工”，只要员工有能力，踏实肯干，谁都可能晋升为管理人员、技术干部。正是因为双星在用人方面的“不问出处”促使它在激烈的市场竞争中获胜。 3.用人不可求全责备,有些管理者就总是错误的认为，选用人才首先要看其有无过错，他们习惯于先看不足，然后再决定是否启用。这样做的结果，要么是平平庸庸不会有大作为的人入选，要么就是万人难觅。这种求全责备的做法，只会埋没人才，浪费人才。要知道，这个世界上没有十全十美的人，每个人或多或少都会有缺点，管理者选用一个人，主要是让它发挥自己的优点，对于那些不影响工作，不影响别人发挥工作积极性的缺点就不应该要求过于严格。这就要求管理者在选拔人才是不要总盯着缺点，要看到他们的长处和优点，不可做到求全责备，这样才能做到人尽其用。

　　二、以人为本，构建和谐管理 
　　和谐管理的真谛就在于以人为本，这就要求管理者要关爱员工，在员工需要时及时伸出援手，使员工感受到企业和谐的氛围和温暖，他会被管理者的热心感动，更加真诚的为企业做贡献，这样不仅能增强企业的凝聚力，也能提高员工对企业的满意度以及忠诚度。 
　　松下幸之助曾经说过：“事业的成功，首先在人和”，所以在现代企业管理中，管理者应该关心体贴员工，就像对待家人那样，这可以换来员工更加拼命的自觉工作，从而使企业迅速发展。松下企业以“人和”的思想化解企业内部矛盾，是企业员工拥有共同的价值观，在企业内部形成相互依存，和谐融洽的氛围，对企业产生巨大的向心力和认同感。 
　　三、时刻保持忧患意识 
　　危机是企业运营的常态，为企业是否拥有忧患意识，关系着企业应对环境变化的行动力。在张瑞敏看来没有危机意识的企业家不配做现代企业家。张瑞敏告诫海尔人“企业竞争没有终点，没有胜负，要保持永远的忧患意识。”以海尔集团的实力和潜力而言，很多人都认为可以在相当长的时间内高枕无忧的坐享其成了。但张瑞敏认为：“还而现在不是居安思危，而是每天都在居危思进！”。 
　　现代企业面临着激烈的市场竞争以及快速更新的技术进步浪潮，可以长期保持竞争有事的企业越来越少，不论是多么辉煌的成功都只能代表过去，企业永远面临着来自技术、市场和竞争对手的挑战。企业要想不断地稳步发展，就必须要树立忧患意识，越是缺乏优化一时的企业就越可能在竞争的洪流中被淘汰。 
　　四、认识到诚信的重要性 
　　管理首先要从最基本的方面抓起，所谓“管理无小事”，所以不要放任琐碎的事情不管理，所以管理者首先要从职员开始管理，职员管理好了，部门也就做的好了，那么整个企业也就和谐并且拥有竞争力了。在这个基础之上，要时刻保持者企业的忧患意识，否则可能会被淘汰出局。企业讲求诚信，这会让消费者保持对该企业较高的满意度以及忠诚度，这是一个企业最宝贵也是最长久的财富。海尔集团董事长张瑞敏就讲孔子的《论语》列为对他影响最大的三本书之一，读了这本书，管理者定会感叹“古人诚我不欺也！